家族式的团队对于创业的利弊来说，我认为他是喜忧参半，我们不能一棒子打死完全否定，也不能完全持肯定态度。而这利于弊完全取决与创业团队领导（也就是家长）的如何领导这个团队和在内部矛盾的解决上。再一个我们要正确理解、区分开创业成功和事业发展这两个词。什么是创业成功？你所经营的项目正式进入运营轨道开始见到效益直到成本回收完毕。它的特点是创业团队要经历诸多困难磨练的共同患难过程，是一个树立信心，付出心血得到回报的过程。事业发展呢？顾明词义它已经成为你的事业，你开始远远不断的得到回报了。它的特点是，我们已经得到回报，而在面对企业的管理、事业的再发展、业务的拓宽等方面的问题上的解决。

     首先说家族式的创业团队：创业阶段很多都是你在开拓、从事自己过去没做过的东西，艰辛的蹒跚着，这时候如果你的团队是家族的，那么在亲情的基础上，他在团结、忠诚、默契和决策机制的灵活上都会远远高于其它团队，在克服困难上通过效率肯定是很高的。大家也都会体会到，创业的队伍团结是最重要的。然而劣势也很明显，家族式管理不利于吸纳家族外的优秀人才，不容易吸收新思路。

     非家族式的创业团队：这个队伍的组建成员都是创业者根据需求而寻觅的良材，这个团队的特点在于专业、知识密集度高、容易接受新的想法，充满激情和活力。然而团结度、忠诚度和彼此默契度都是不能够在短时间内达到统一的，创业阶段我们又拥有多少时间可供磨合呢？

      以上两点利弊都很明显，我们在创业时我对团队的组建形式不是有很强的倾向性，这要根据自己当时的具体情况而定。而无论是你拥有什么样的团队，他们都是你的助手和谋士，关键还要看你是如何带领这样一个团队，掌舵人还是创业者他自己。我们如何吐故纳新，根据团队特点去管理，用最低的成本来得到最大的效益等等。清醒、敏锐的头脑是一个创业者所必需的。